入职AI创业公司，没人带、文档不全、环境不通？本文作者用五天时间从零搭建完整Agent评测体系，总结出9条生存法则：主动建立信息优势、用测试矩阵定位问题、理解Agent三层结构、把CEO的散点指令拼成地图。不讲空话股票配资公司网站，全是实操经验。
这不是一篇“入职指南”。
这是一篇“如果你进了一家AI创业公司，没人带你、文档不全、环境不通、同事各忙各的——你怎么活下来”的方法论。
过去五天，我从零搭了一套完整的 Agent 评测体系：三条评估标准、三套测试集、两轮 LLM Judge 批量跑、30条手工验证。CEO 当周就认可了我的方向和输出。
以下是我学到的东西。
1. 入职第一要务：建立信息优势大多数人入职第一周在等电脑、等权限、等人告诉他要做什么。
不要等。
我的第一天：自己翻完公司知识库，看完 CMS 后台所有功能，拆完竞品 90 条测试，建完 9 个同事的档案。第一天结束，我是全公司知道最多的人。
方法很简单：系统性地问自己三个问题——
这个公司做什么？（产品全貌）谁在做什么？（团队地图）这个东西跟竞品比差在哪？（竞争位置）不知道答案就自己找。文档没有就翻代码，代码没有就问人——但在问之前，先确保你已经做了你能做的所有功课。
创业公司的信息从来不是配发给你的，是你自己抢来的。
2. 创业公司没有“培训”这件事这是最残酷也最真实的一点。
我入职第二天才知道要做什么——CEO 在群里说了一句“明天上午对一下”，我就直接去对方向了。
没有新人手册、没有交接文档、没有师傅带你跑流程。你只能：
自己看完所有能看的文档自己搭讪所有能搭的人自己判断优先级自己去碰壁，然后从壁里爬出来有一个瞬间我记得很清楚：我盯着一个报错页面，不知道是环境问题还是配置问题还是我操作失误。没有任何一个文档告诉我答案。
我只能建一个测试矩阵，一个一个变量排除，花了两小时定位到根因。
没有人会夸你“真主动”。因为在创业公司，主动不是加分项，是生存前提。你不主动，就没有人会注意到你还没跟上。
3. “不知道不知道”最可怕我犯过一个典型错误。
入职第三天，评测环境一直不通，我以为是“我的账号权限有问题”，在群里发了好几条“服了”。后来和后端同事一对，才知道这个环境根本没有同步生产数据——也就是说，它本来就跑不通，和我的账号毫无关系。
这不是我的问题。
但我在没搞清楚之前就消耗了同事的注意力，还暴露了自己的焦躁。
这背后是一个认知陷阱：聪明人和普通人的差距不是知识储备，是知道自己需要先去搜集信息、构建上下文，再下判断。
后来我给自己定了一个规矩：
一个问题卡住 → 先列出所有可能原因自己验证能验证的部分（换账号、换环境、换参数、查日志）把剩下的整理成精确的问题，一次性问对人在问之前，附上你已经排除掉的假设不要拿着碎片到处问，也不要憋着不问然后耽误三天。提一个好问题的能力，比知道答案更重要。
4. “先测再说”是评测第一原则我花了大量时间分析竞品架构，写了很多文档。
但真正最有价值的输出是：我坐下来，一条一条地测了 90 个用例。
测完发现，我之前的分析有一半是错的。竞品支持什么、不支持什么，跟官网功能列表完全是两回事。比如官网写着“支持多轮对话记忆”，实际上跨 session 就全丢了；文档说“支持自定义工作流”，结果只开放了三个固定模板。
产品经理最大的幻觉是“我觉得它应该能做到”。
不下场跑一圈，纸上分析全是瞎猜。
后来我的评测体系跑通之后，总结出一条铁律：
手工测 30 条，找到 7 个 bug，建立直觉——知道 Agent 在什么场景下会编台词、会越权判断、会偷偷跳过步骤LLM Judge 批量跑，拿到数据——有分数、有分布、有 Bad Case 聚类两套方法互相验证：手工测发现 AI 容易漏掉的边界 case，AI 测覆盖手工做不完的量级两条腿走路，比一条腿跑得快。只有判断没有数据 = 空话，只有数据没有判断 = 数字堆砌。
5. 理解 AI Agent 的“三层结构”很多人以为 Agent 就是一个大模型接了个对话框。
不是。
我入职第五天才彻底搞明白：Agent = Profile + Skill + Tool 三层叠起来的。
打个比方：
Profile（工作证）：定义 Agent 是什么角色、用什么模型、能碰哪些工具。就像员工进门刷的工卡——没这张卡，后面的都别谈。Skill（说明书）：告诉 Agent 在什么场景下做什么、怎么做。比如“用户说想退款 → 先查订单状态 → 再判断是否符合退款条件 → 执行对应操作”。Tool（工具箱）：实际干活的具体函数——查数据库、发邮件、调用 API。这三层的坑我全都踩了一遍：
只配了 Tool 没写 Skill → Agent 不知道什么时候该用它只写了 Skill 没配到 Profile → Agent 根本看不见这个 Skill后端没部署好 → 工具箱不存在，前面配了也没用很多 Agent 表现差，不是模型笨，是配置没对。评测测的不仅是 AI 的能力，更是人的配置有没有出错。这一点，没做过实操的人永远不会理解。
6. 环境不通的时候，换一条路走我有一整天都在跟评测环境搏斗。记录一下当时的惨状：
#525 全挂了 → 没配 skill#526 全 404 → World ID 不存在#528 全 404 → User ID 不存在#536 全炸了 → 编码不支持中文如果我一直等环境修好再测，那一天就什么都没干。
我的做法：环境不通就改手工测。打开测试用例表格，一条一条地测、打分、录评语、找规律。花费的时间更长，但拿到了同等重要的结论——而且手工测发现的问题（Agent 会编台词、会越权判断版权、会自动跳执行）反而是批量跑可能漏掉的。
那天晚上我在日志里写了一句话：在创业公司，没有“等”这个选项。路不通就绕路。没路就开路。
这个原则后来帮了我很多次。环境挂了、接口崩了、权限没开——都不重要。重要的是：你今天有没有产出？用任何方式都行。
7. 把 CEO 的散点指令拼成地图CEO 在周中跟我说了十几件分散的事：
“skill 要同步配置”“埋点数据测一下”“画风先下掉”“冷邮件样式优化”“声音积分做一下”……如果你一件件去追，一周就没了。而且你会发现，很多事根本不该你做。
我的做法很简单：把 10 件散事拆成 4 件真正需要我做的事。
画风下掉 → 小王负责的，我只用确认一下冷邮件 → 小解在跟，不用我插手声音积分 → 小解的，我只用知道进度我要做的只有四件事：
等后端部署完跑评测确认 skill 配没配跑够 100 轮基线埋点测试CEO 天生是发散型的——他看到什么说什么，想到什么提什么。你需要做收敛型的人——把碎片拼成地图，分清楚哪些是你的、哪些是别人的、哪些根本就不急，然后告诉团队哪条路先走。
8. 信息差就是你的壁垒入职五天，我回头看，发现自己形成了三个关键信息差：
第一，竞品差。我跑完了 90 条竞品评测，全公司只有我知道竞品能做什么、不能做什么、在哪些场景下会翻车。这些数据产品经理没有、CEO 没有、销售没有——只有我有。
第二，技术差。我看了完整后端架构文档 + Agent 配置页 + 代码根目录文件，搞清楚了 Profile/Skill/Tool 三层之间的关系，以及当前哪些配置是生效的、哪些是摆设。
第三，人脉差。我对齐了 CEO 的方向、对齐了后端开发的进度、搭讪了同期入职的新人——知道了谁手上有资源、谁卡在什么问题上、谁可以合作。
这三层信息叠在一起，形成了我对这个产品“从方向到代码到验证”的完整认知。开会的时候，我能同时接住 CEO 的战略问题、后端的实现问题、测试的执行问题。
在创业公司，信息就是权力。谁掌握最完整的地图，谁就能帮团队做最好的决策。而最好的决策权，往往就意味着下一个项目的负责人是你。
9. 不说“我服了”，说“我发现了”我犯过一个错误：环境不通的时候说了几次“我服了”。
虽然只是对自己说的，但如果被 CEO 或同事看到，传递给他们的信号是：“这个人遇到问题会抱怨”。
创业公司最稀缺的情绪资源是“镇定”。所有人都绷着一根弦，你的一句“服了”可能就把别人的弦也拨乱了。
后来我刻意改了自己的表达方式：
以前：“我服了，这环境又挂了。”现在：“发现了，环境挂了，原因是 World ID 未同步，目前走不通，我换手工测。”那几个字改一下，传递的信息完全不同：
“我服了” → 这个人卡住了，需要别人来救“发现了，原因是 XXX，我换条路” → 这个人在解决问题，不需要我操心语言塑造他人对你的认知。哪怕只是自言自语。你说什么样的话，别人就把你当成什么样的人。
10. “做得出来”比“说得清楚”重要我第一天写了很多分析文档——公司全貌、竞品分析、团队档案、技术架构梳理。
但说实话，这些文档真正被看到的不多。没有人有时间坐下来读一个新人写的万字分析。
反而是什么被看到了？
一个测试结果截图 + 一句“视频分析 80+ 分，可以上了”。
CEO 马上就回复了。
在创业公司，长篇文档的 ROI 很低。不是说文档不重要，而是形式要服务于效率：
结论先行数据证明一句话说清楚周会汇报三个关键词撑住，比十页 PPT 有效CEO 的时间颗粒度是 30 秒。如果你不能在 30 秒内让他知道结果和下一步，你的报告就白写了。
在创业公司，交付物只有两种：跑起来的东西，和能让人立刻做决策的信息。其他的都是库存。
最后的话这一周我最深的感受是：在 AI 创业公司，没人知道你该做什么。你自己定义了——然后你去做了。做到了，你就定义了你的位置。
入职第一周，我从零搭完了完整的评测体系、跑了 35 条 LLM Judge、手工验证了 30 条、登记了 9 条 bug、拆了竞品的核心架构。
而在这个过程中，没有一份岗位说明书告诉我要做这些。
没有任何人分配任务给我。
我只是看到了一个缺口——公司需要一个成体系的评测方案，没有人做——然后我跳进去，把它填上了。
定义了就去做。做了就做到了。
这就是创业公司的生存法则。也是它最迷人的地方。
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